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Nicht ohne meinen Controller!

  
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hotel Controllling

"Vertrauen ist gut, (Hotel-) Controlling ist besser…“

 
Controlling im Hotel ist ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept. 
Professionelles Controlling unterstützt das Managementteam bei der zielgerichteten Beeinflussung bestehender betrieblicher Prozesse.
 
Mit anderen Worten: Controlling hilft  Kosten zu sparen, die Ressourcen effizient einzusetzen und die Produktivität zu steigern. Controlling hilft eine realistische Planung zu erstellen und die Erreichung der Ziele zu überwachen.
 
Innerhalb des Hotel - Controllings gibt es eine Vielzahl von Instrumenten. Welche in Ihrem Fall sinnvoll sind, klärt eine erste Ist - Analyse.
 
Die Instrumente werden individuell auf Ihr Hotel und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten, ob Kosten- und Leistungsrechnung, Unternehmensplanung oder kurzfristige Erfolgskontrolle.Ganz wichtig dabei: Nur aussagekräftige Berichte, die eine Gegenüberstellung von Zielen zur Ist- und Vorjahressituation erlauben, helfen de Handlungsbedarf, die Veränderungen oder die Abweichung von den Zielen rechtzeitig zu erkennen.
 
Lange Zahlenreihen sind nur Daten. Controlling macht daraus Informationen, aus denen der Handlungsbedarf klar erkennbar wird.
 
Im Anschluss an die Analyse des bestehenden Rechnungswesens und bereits vorhandener Auswertungen wird Ihr Controlling-System von erfahrenen Beratern konzipiert.
 
Implementierung leicht gemacht
 
Die Einführung aller Veränderungen geschieht mit Ihrem Team und einem profesionellen Projektmanagement. Das ist die Hilfe zur Selbsthilfe.
 
Die Alternative:  Auf Wunsch übernimmt die RHC Real Hotel Controlling die gesamten Controlling-Aufgaben als Dienstleister. Ihr Ansprechpartner ist Tillmann Liedtke.
 
 
 
Das Ziel der Beratungs- und Controllingleistung ist der Auf- und Ausbau der Controllingstrukturen sowie die Durchführung wesentlicher Aufgaben im strategischen und betrieblichen Controlling.

Zur Absicherung der für ein effizientes Controlling benötigten Informationsqualität wird die Buchhal-tung der zu betreuenden Betriebe entweder durch die Real Hotel Controlling GmbH übernommen oder durch diese, wenn notwendig, optimiert und in die Controlling Prozesse integriert.
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